La transformation du lieu de travail chez L'Oréal
L'Oréal Deutschland GmbH a construit un nouveau campus à Düsseldorf et souhaitait créer le meilleur concept de lieu de travail pour l'organisation et ses employés.

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L'Oréal Deutschland GmbH a construit un nouveau campus à Düsseldorf et souhaitait créer le meilleur concept de lieu de travail pour l'organisation et ses employés.
- A propos du projet : Bâtiment de 10.000m2 avec 1000 bureaux et un ratio de 1 bureau par employé.
- Rendre l'utilisation de l'espace plus efficace et comprendre quels départements ont besoin de plus d'espace.
- Augmenter la productivité des employés et créer un lieu de travail basé sur l'activité.
- Remplacer le comptage manuel par un outil numérique précis et acquérir des données exactes.
- Un outil d'analyse de l'occupation pour une prise de décision basée sur les données.
- La possibilité d'installer immédiatement 1 000 capteurs d'occupation sans fil sur 10 000 m2 sans aucune assistance informatique.
- Innovation et évolutivité pour ajouter de nouvelles fonctions à l'avenir.
- 15 % d'employés supplémentaires peuvent être logés dans le même espace.
- 20 % de l'espace est désormais consacré aux zones de silence, aux zones de concentration et aux zones de collaboration pour améliorer le bonheur et la productivité des employés.
- L'Oréal a considéré le projet comme un succès et continue à développer la technologie.
- Un retour sur investissement de 300 % pour ce projet.
- Créer un ratio bureau/employé personnalisé entre 0,6 et 0,8 pour chaque département en utilisant l'analyse des données.
"Nous sommes en mesure d'offrir à nos employés un espace de travail amélioré adopté à leurs besoins individuels et collectifs et à leurs méthodes de travail, ainsi que de nous adapter de manière flexible et confortable aux changements organisationnels lorsque cela est nécessaire.
Cette augmentation de la flexibilité résultant de la création d'un concept de lieu de travail axé sur les données a conduit à une augmentation de l'efficacité de l'espace de 15% et à un retour sur investissement de plusieurs centaines de pour cent."
Martin Grønberg Myrold
Chef de projet
Gestion du campus
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